Im Sinne von Shared Leadership Mitarbeitende partizipativ einbinden und Führungsaufgaben, wenn möglich, auf mehrere Personen verteilen.

• Sich selbst in der eigenen Rolle finden

• Eigene Ressourcen verantwortungsvoll einsetzen

• Zeit und Raum für Reflexion schaffen

• Eigene Weiterentwicklung vorantreiben

• Die eigenen Grenzen erkennen und akzeptieren

• Persönliche Werte erkennen und in die eigene Führung einfließen lassen

Die Arbeitsfähigkeit des eigenen Verantwortungsbereichs und Teams sicherstellen, Ideen und Vorschläge der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ernst nehmen und damit ihre Gestaltungskraft und Freude an der Zusammenarbeit fördern.

• Lernförderliche Atmosphäre schaffen und Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorantreiben

• Ressourcen zur Verfügung stellen und Rahmenbedingungen schaffen, um die Arbeitsfähigkeit im Team sicherzustellen

• Proaktive Nachwuchsförderung bei bestehenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

• Diversität und Perspektivenvielfalt im Team nutzen

• Regeln der Zusammenarbeit gestalten
• Leistung anerkennen

Transparente Kommunikations- und Entscheidungsprozesse etablieren.

• Verantwortungsvolle Nachwuchsförderung durch das Zur Verfügung stellen des eigenen Netzwerks

• Interdisziplinäres Netzwerk schaffen, um Forschungsthemen an der Uni Graz voranzutreiben

Verantwortung übernehmen, strategisch weiterentwickeln und die Arbeitsfähigkeit von Bereich und Team sichern.

• Innovation im Team bewusst fördern

• Gesamtuniversitäre Ziele auf die Arbeit in der eigenen Einheit übersetzen

• Veränderungen bewirken und erfolgreich einführen

• Ergebnisorientierte Führung sicherstellen

• Wirksamkeit im Tun sicherstellen